以新员工管理AI代理引发问责争议
科技新报引述 Dot Compliance 执行长 Doron Sitbon 的建议，企业导入 AI 代理时可比照新进员工，明确职责与服务团队、从高价值应用试行、制定风格指南，并设置人类转呈管道与持续绩效考核。报道所述 Boston University 与 BCG Henderson Institute 针对 1,261 名经理人的实验发现，将代理称为“AI员工”后，经理人的纠错表现减少16%，对结果负责的自觉也降低。分析认为，“新人”框架有助导入和沟通，但代理不能承担法律或道德责任，最终责任仍应由人类承担。
报道结合具体企业导入建议与实验结果，显示把 AI 代理包装成“员工”可能同时削弱纠错表现和责任意识，因此明确的人类监督与问责机制至关重要。
AI 代理（AI agent）快速進入企業工作流程，但許多組織仍把它當成「裝好就該照指令運作」的軟體工具，一旦表現不如預期，員工便心生挫折，導入計畫還沒啟動就先卡關。生命科學品質與法規遵循解決方案商 Dot Compliance 執行長 Doron Sitbon 在《富比士》（Forbes）撰文指出，與其把 AI 視為工具，不如把它當成新進員工看待。
Sitbon 認為，挫折感多半來自期待落差，而非技術缺陷。企業不會要求新人第一天就熟悉所有流程，而是給予學習時間、介紹給團隊，並隨成長調整期待，AI 代理也應比照辦理。面對員工擔心被取代的焦慮，他建議企業以「新同事報到」方式溝通，說明代理人將接手哪些工作、哪些事情會改變，以及設有哪些防護機制，讓焦點回到工作本身而非技術。
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